品牌徽标的三大(dà)原則你知(zhī)道多少？小(xiǎo)編今天特地請來了煙台廣告公司的工(gōng)作人員(yuán)來給大(dà)家講解一(yī)下(xià)，感興趣的朋友一(yī)起來看看吧！

一(yī)、堅持内部系統化。

我(wǒ)(wǒ)曾經聽(tīng)台灣著名講師林偉賢說過，制度建設是一(yī)個人和一(yī)個企業成功的必然規律。徽标品牌的管理和維護也需要系統化。更換新徽标，後，整個公司的虛拟儀器系統發生(shēng)了翻天覆地的變化。新徽标已經出現在公司的室内裝修和辦公應用中(zhōng)。改變徽标後，首先要做的是讓公司的員(yuán)工(gōng)對新徽标，有一(yī)個充分(fēn)的了解，然後真正了解改變的原因和新徽标的意義。隻有這樣，我(wǒ)(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)才能實現公司的發展目标和戰略，積極維護品牌，争取新的目标。讓公司内部員(yuán)工(gōng)充分(fēn)了解新品牌内涵。要進行系統的管理，督促大(dà)家完成必要的工(gōng)作。體(tǐ)系化是一(yī)種标準，一(yī)種習慣，一(yī)種文化。因此，公司系統内的品牌管理是保護徽标的初步。

二、堅持外(wài)在一(yī)緻性。

徽标在企業外(wài)部的應用必須是一(yī)緻的，傳達統一(yī)的品牌理念，讓消費(fèi)者感受到品牌的全部力量。外(wài)部統一(yī)的要求體(tǐ)現在每一(yī)個細節上，如循環、通道、終端、室外(wài)、室内、牆壁、地闆等。徽标商(shāng)标出現的地方必須标準化。在山東有一(yī)家服裝公司有一(yī)定的品牌知(zhī)名度。但是在2004年，戶外(wài)廣告的推出讓這個品牌丢了很多臉。不知(zhī)道還有沒有其他節約成本的理由。這個服裝品牌在路邊燈箱做了很多廣告。因爲燈箱離(lí)馬路很近，每天都有灑水車(chē)來回噴馬路，燈箱的廣告上滿是灰塵。久而久之，畫面幾乎不清晰。所以後來人們說我(wǒ)(wǒ)們不敢穿這種形象的衣服。如果我(wǒ)(wǒ)們穿上它，我(wǒ)(wǒ)們會覺得我(wǒ)(wǒ)們都很髒。這是典型的負面情況。即使是很小(xiǎo)的産品推廣傳單，設計上也必須美觀精緻。尤其是徽标品牌的實施，更是品牌面子的象征。外(wài)部推廣的統一(yī)要求要求企業人員(yuán)制定VI手冊的标準應用，培訓我(wǒ)(wǒ)們的合作夥伴融入我(wǒ)(wǒ)們的企業，了解品牌，遵循共同的理念。

三、堅持硬件标準化。

标志(zhì)的應用是多方面的，涉及具體(tǐ)性能的産生(shēng)和應用，必須按照本标準執行。硬件标準主要用于外(wài)界推廣宣傳的東西。這些東西象征着前沿，代表着直接的品牌形象。徽标扮演臉的角色。如果徽标沒有在硬件應用中(zhōng)體(tǐ)現品牌的形象和意義，整個應用就會覺得形象有表面，沒有實際意義。徽标是地位的象征。隻有你有了身份，别人才能欣賞你。硬件标準化要求公司學會改變品牌形象，不能總是抱着同樣的心态發展。他們不能抱着一(yī)步到位吃掉世界的想法走向未來；他們不能總是讓徽标沾沾自喜，而是要學會改變。應該是一(yī)樣的。标準化的前提是敢于改革。徽标的改革象征着洗禮，從此進入了一(yī)個新的階段。

以上内容主要給大(dà)家介紹了品牌徽标設計的三大(dà)原則，相信大(dà)家看完本篇文章後對此也有一(yī)定的了解了，本期文章講解到這裏就結束了，更多精彩内容我(wǒ)(wǒ)們下(xià)期再見！